Qué
es el FODA
Cuando
se realiza un Proyecto Educativo Institucional se hace necesario realizar un
FODA. Este término proviene del inglés SWOT (Strenghts, Weaknesses, Oportunities, Threats)
que es la sigla que se usa para referirse a una herramienta analítica que
permite trabajar toda la información que se posee sobre una organización. Es la
herramienta que permite examinar las Fortalezas, Oportunidades, Debilidades y
Amenazas.
Lo
medular del FODA es que permite analizar la organización con lo que sucede en
su entorno, es decir, las múltiples interacciones entre ella y lo que le rodea.
Se puede aplicar en muchas áreas con la finalidad de enfocar más los elementos
favorables que aseguren el éxito de la organización, ya que se resaltan las
fortalezas y debilidades internas y se las compara de manera objetiva con la
competencia. Junto a ello se determinan en un análisis objetivo las amenazas y
oportunidades que ofrece en entorno.
El análisis FODA consta de dos
partes: una interna y otra externa.
- la parte interna tiene que ver con las
fortalezas y las debilidades de la organización, aspectos sobre los cuales
se tiene algún grado de control.
- la parte externa mira las oportunidades que
ofrece el mercado y las amenazas que debe enfrentar la organización en el
área en que se encuentra. Aquí se tiene que desarrollar toda la capacidad
y habilidad para aprovechar esas oportunidades y para minimizar o anular
esas amenazas, circunstancias sobre las cuales se tiene poco o ningún
control directo.
Cuando se
analizan las fortalezas y debilidades es necesario hacerlo por áreas, por
ejemplo, las áreas de recursos, riesgos, actividades . Las oportunidades
organizacionales se encuentran en aquellas áreas que podrían generar muy altos
desempeños. Las amenazas organizacionales están en aquellas áreas donde la
organización encuentra dificultad para alcanzar altos niveles de desempeño.
Aquí se deben considerar áreas
como el entorno, intereses, aspectos demográficos, políticos, etc. Resumiendo
tenemos que:
- Fortalezas: son las capacidades especiales con que
cuenta la organización, y por los que cuenta con una posición privilegiada
frente a la competencia.
Recursos que se controlan, capacidades y habilidades que se poseen, actividades
que se desarrollan positivamente, etc.
-Oportunidades: son aquellos factores que resultan positivos, favorables, explotables, que se deben descubrir en el entorno en el que actúa la empresa, y que permiten obtener ventajas competitivas.
-Debilidades: son aquellos factores que provocan una posición desfavorable frente a la competencia. Elementos de los que se carece, habilidades que no se poseen, actividades que no se desarrollan positivamente, etc.
-Amenazas: son aquellas situaciones que provienen del entorno y que pueden llegar a atentar incluso contra la permanencia de la organización.
-Oportunidades: son aquellos factores que resultan positivos, favorables, explotables, que se deben descubrir en el entorno en el que actúa la empresa, y que permiten obtener ventajas competitivas.
-Debilidades: son aquellos factores que provocan una posición desfavorable frente a la competencia. Elementos de los que se carece, habilidades que no se poseen, actividades que no se desarrollan positivamente, etc.
-Amenazas: son aquellas situaciones que provienen del entorno y que pueden llegar a atentar incluso contra la permanencia de la organización.
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